Conflitti relazionali, demotivazione, peso delle responsabilità, disorientamento organizzativo possono essere visti in una luce diversa facendo recitare dagli uomini d'azienda, che li vivono quotidianamente, parti diverse da quelle abituali. Questa inversione di ruoli agevola notevolmente il processo di comprensione e di condivisione di tutte le problematiche aziendali la cui risoluzione passa attraverso una maggiore attenzione all'uomo ed al suo rapporto con l'ambiente di lavoro. L'approccio "teatrale" con cui si mette mano al tema dell'organizzazione aziendale beneficia di strumenti che altri approcci non consentono. Nel breve volgere di poche ore, trascorse in gruppo, tutti si mettono nei panni di tutti e, come se fosse un gioco che in realtà gioco non è, prendono coscienza di modi di fare, comportamenti ed atteggiamenti mai sufficientemente messi in luce. Questo procedere è preludio al miglioramento che ognuno dei partecipanti può constatare fin dalle prime "battute".
ORGANIDRAMMA è una metodologia ideata da chi scrive in funzione educativa la validità sotto il profilo metodologico per i risultati conseguibili in tempi brevi, grazie alla sua capacità di essere un potente "acceleratore di consapevolezza", uno strumento capace cioè di dare a coloro che lo utilizzano una visione di se stessi e di quelli con i quali sono in relazione tale da imprimere un processo di miglioramento del modo con cui vengono i conflitti "vissuti" a livello individuale e di gruppo.

Qui è pubblicato il prologo di un esempio di ORGANIDRAMMA progettato per affrontare alcuni aspetti organizzativi emersi all'interno di un'azienda di medie dimensioni operante nel settore dell'arredamento.

dr. Franco Tagliente

SoloImpresa le nuove frontiere dell'economia
gennaio/febbraio 2001

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